有一位CIO和我说：你下载飞书试用一下，内里啥都有，现正在致远给咱们做的东西、飞书上都有，最光鲜的感观是“用户思一步、飞书帮你思了3步”……便是这结果一句，让我对市情OA有了进一步判辨的心愿。（非告白非软文、杠精请远离）
中大型企业仍然很偏向主撒布统OA大厂，研究点重要源于摆设方法、和平性、交易相接材干等。这几家的高出标签：“上得厅堂-泛微，下得交易-致远，常识处分-蓝凌，军工界限-开通”。
阿里的钉钉，腾讯的企微，字节跳动的飞书，互联网巨头PK全员行政办公界限，加之“先全免费、后幼幅收费”的形式，卓殊完婚伟大中幼微（需求层面）企业的眼球。这类厂商的存正在真是个惊喜，对守旧OA厂商带去效力和收费形式上的很大袭击。
聪慧的低代码行业厂商，起首从交易涉及面相对较少的OA偏向开展墟市掩盖。既抢占了协同界限的客户墟市（低价、易上手、啥都能搭），又验证了产物成熟性迭代（协同界限易容错），然后从这个界限网状扩展到其他界限。
上风：泛微产物的成熟度很高，也是目前守旧OA厂商里著名度靠前的；效力、操纵、影响力等上风我就不赘述了，大眼一扫思要的根基都有，不然奈何称“头部”；适用价钱上的高出上风正在于，专项操纵研商较深，好比聚才林（人力）、京桥通（采购）、今承达（合同）、齐业成（费控）等，不流于式样。
有待擢升点：代劳商奉行的职员巩固性、交易材干、集成了解材干有待擢升；效力宏大这个上风对应的缺点便是交付、行使、庇护上的相对繁复；别的EBU的规划形式使得原来高价位的许多项目低价位获取，最终现场交授予研发参加也是成正比的材干，所以局限项方针上线功能谢绝笑观。
上风：蓝凌正在中大型金融、央国企、科研院所、医疗教导等界限上风光鲜、占比高，与钉钉团结后也扩展了中幼墟市；常识处分效力是蓝凌的表率标签，编造化的常识处分积淀、产物成熟度、细节考量，都强于其他几家；受益于常识处分，连带文档处分效力也是几祖传统OA里的佼佼者；宏大的BPM流程引擎能够完成繁复的要求占定预备。
有待擢升点：蓝凌的BPM流程引擎固然号称宏大，可是与其他厂家较量起来，正在自正在流程方面有待擢升；流程摆设所见即所得、但流程图的体面度有待擢升；别的，蓝凌自退市之后，感想墟市的士气低迷许多，企业级操纵中，与其他品牌较量起来相对较弱，这直接带给用户的缺点便是任事材干的掩盖水准和反响水准。
上风：著名度和效力完备度就不说了，该有的都有，没有的也会找生态添加；致远平台最大的上风正在于秉承了用友的渠道规划形式、天下的规划构造完备；行业规划上，政务口的活泼度较量高，当然企业级的也不低；最大的上风仍然与用友的一脉相承、使得ERP墟市那么多用友用户首选致远举动团结伙伴，集成对接上少了许多烦杂。
有待擢升点：OA的效力深度较量平衡，广而不精，深挖之后会觉察短缺许多场景考虑；和用友的集成固然是天才上风，可是照应对交易的了解材干跟不上，导致交易集成场景中更多依赖用户的需求输出、无法供应有价钱的集偏见地（好比集成筑设现场交易、财政深度交易）；致远比泛微的产物圆活度高，可是恰巧由于这个上风导致对交付职员的材干央求也高，行业常识、产物个性等对人才梯队的立体化机闭央求不低，但究竟是大大批照应仍然逗留正在流程和表单层面。
上风：标致的钉钉，界面策画干脆、但涓滴没影响易用性和用户体验，我本人操纵的岁月，会常常有一种“奈何思的这么精细”的感应；即时通信效力宏大，援帮文字、视频、语音、项目合作、多人电话聚会等疏导方法；本人固然没把操纵做的许多，可是集成了许多三方操纵厂商，“要啥都有”，没有的也能够通过任事商的封装正在平台售卖；收费确实不高，法式版威尼斯wnsr666、专业版、专属版和专有版区分面向分歧客户群体，原认为都是SaaS的，现正在专属版也援帮羼杂云摆设、专有版也援帮私有化摆设。
有待擢升点：繁复的交易级操纵，显得有点无能为力；不断聚焦SaaS、虽然铺设了私有化、但摆设体验不够；虽然任事商搭筑的交易操纵能够放正在平台售卖，但由于任事商间的交易聚集性，导致数据与流程的集成整合难度很高、本钱不低。
上风：“善于疏导通信”，企业微信着重客户与团结伙伴的疏导与团结，正在新闻通信、客户处分、企业操纵、幼措施等方面见长；能够增加部分微信用户、完成表里协同，并买通了幼措施、视频号，完成营销和客户任事的整合；数据和平和隐私爱戴上更胜一筹，援帮多重认证、加密传输；援帮语音识别和智能客服等效力；援帮私有化摆设，可以与守旧OA协同并用。
（上面这个大空行是咋回事，去不掉了）有待擢升点：“失于用心不够”，虽援帮私有化、但私有化摆设体验尚待擢升；办公联系效力正在广度上与同类平台略显失态；深度操纵以单个交易为主（如项目处分）。
上风：字节跳动是大靠山，能够供应云文档、多维表格、常识库、聚会、邮箱、OKR、妙记（将音视频高效疾捷转化为文档）等吸引眼球的效力；面向分歧领域的企业有免费版、贸易版、企业旗舰版供挑选；摆设方法为SaaS云摆设方法；正如动手那位CIO表达“飞书上面走一步，它能为你思三步”。
有待擢升点：以即时通信效力为主，主打免费，深度操纵需进货增值任事；私有化摆设体验不够，重要面向中幼微企业；深度操纵以单个交易为主（如项目处分），与其他交易干系性有待擢升。
上风：预修建组件、拖放式界面和自愿化流程明显缩短了开荒周期，节减了手动编码的时刻、下降开荒本钱；模块化策画和可重用组件，使得体系更容易调试和庇护适宜不绝变动的交易需求。
有待擢升点：也是因为简化了开荒流程、或者会对项方针质料形成必然影响（我就不信低代码能替换开荒），受限于平台的表率和预置模子威尼斯wnsr666，对付某些特定的交易需求，或者须要分表的自界说开荒；低代码平台的任意饱吹，使得许多照应趋附者多，可是真正具备正在平台上搭筑交易操纵的照应，少之又少，最终都是“用户说做啥，照应就做啥”的翻拍。
除非自家的需求卓殊轻易、或者法式平台都满意，其他情形下，照应对交易的迅疾识别和负责材干，卓殊紧急，这个材干决意了项目司理/团队的消化及模糊材干，会满盈再现正在计划策画闭节。
我不断夸大的是，好的项目司理和团队，胜过考级通过的“产物照应”或者“高学历光鲜亮丽人”，而“好”的再现重要便是“可以迅疾长远并解析交易”、用磋商扩展的方法面向甲方、而不是“你说需求、我来搭”；开荒团队也一律，不要去查核平台的集成材干，我跟你说都有都能！你要查核的是，开荒团队对集成交易的需求了解以及开荒计划策画！这才是症结！
最初的OA需求是“无纸化”就能够了，其后的需求“流程和流程连起来、留痕”，再其后便是“处分出力擢升”，“协同运营平台躲操纵搭筑”……整体经过是检验结构的处分本质擢升、检验结构发达的晋级速率。于是选型的岁月，切忌“一口吃个胖子”的一步到位，由于不了解近况与需求，你的一步到不了位；也切忌“畏首畏尾”，由于你选的不是啥技艺壁垒的高端平台威尼斯wnsr666。
百家OA拿出来，你会觉察问啥效力都具备，这是无效的选型。针对症结需求的交易场景做纵深层面的发现，去评估对应平台的完成材干和细节管造，哪怕就一个场景满意了，其他的都不是大题目，由于这个因素检验的是“产物策画人的纵深思想”，至于“宽绰”这东西都能抄来。
轻易的体系上手疾、运维疾，但需求就不要过多夸大；要研究效力宏大和场景调解，那就要承担大型体系的繁复策画。“既要、又要、还要”固然是许多企业的巴望，可是收拢重要抵触永恒是选型人的第一特性。
仅仅看招标时代的参加，那你可短视了。入厂之后的更动、增项、需求了解导致的时刻本钱、交易策画导致的开荒集成计划、运维援帮等等，都是企业该去考虑的题目。
预算充裕、需求繁复，就找守旧OA厂商；预算偏紧、需求不确定，就找大厂后台的SaaS厂商；预算还能够、人手也充裕、对交易也熟识，那就找低代码OA……
闭于协同墟市，说轻易确实不难，啥需求不行用表单+流程摆设啊？！但我思说，闭于协同墟市的纵深细节考量，长远下去就会觉察，分歧希罕大！所谓“同质化”，结果“同”的都是广度和噱头效力，“异”的那些点才是评估平台与需求吻合性的症结。哪怕是“人”的题目。公共晚安！